Fertigungstechnologie

Prozessberatung und –optimierung

Betrachtung bestehender Prozesse in Bezug auf:

  • Optimierungsmöglichkeiten
  • Werkzeugstrategie
  • Spannmöglichkeiten
  • NC-Programme

Gerne berate ich Sie auch bei der Implementierung von neuen Prozessen.

Potentialermittlung der Fertigung

In vielen Unternehmen schlummern ungenutzte Potentiale.

Um diese systematisch ans Tageslicht zu befördern braucht es eine präzise Analyse der Ausgangslage im externen Umfeld, sowie intern im eigenen Unternehmen.
Das ist die Basis für Entscheidungen zur eigenen, strategischen Ausrichtung und für Investitionen.
Der rote Faden dieses Workshops zieht sich von der Branchen- und Wettbewerbsanalyse durch die interne Unternehmensanalyse weiter zum Kennzahlenbenchmark, zur Potentialermittlung und endet in der Ableitung von Handlungsfeldern.
Betrachtet werden dabei jeweils Themen aus Organisation und Technologie.

Automation

Automatisierung ist eine der wesentlichen Triebkräfte und Erfolgsfaktoren der aktuellen Zeit in der mechanischen Fertigung.
Steigende Anforderungen an Flexibilität, Preisdruck, Kostensenkung, Effizienzsteigerung, Fachkräftemangel usw. machen eine Steigerung der OEE Kennzahlen fast unumgänglich.
Eine intensive Teileanalyse und die Auswahl der richtigen Hardware sind essentiell, aber fast noch wichtiger ist die Anpassung ihrer Unternehmensstruktur. Die „4 Grundpfeiler für erfolgreiches Automatisieren“.
Auch für geringe Losgrößen – ich helfe ihnen dabei!

Fertigungstechnologie – Bedarfs- und Investitionsplanung

Optimaler Weise gehen die Module „Potentialermittlung“ oder „Automatisierung“ voraus um die Anforderungen schon genau zu kennen.
Wir definieren ihre Unternehmensziele und Mission.
Die Ausarbeitung einer Investitionsnotwendigkeit sowie eine Risikoanalyse sind die Basis für Investitionsrechnungen.

Beachten Sie, dass auch eine NICHT – Investition ein Risiko darstellt!

Den Abschluss bildet eine Road Map mit Investitionsempfehlungen und Zeitplan.

 

 

 

 


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